У вас есть бизнес, он приносит прибыль, но есть проблемы с учетом? Прочтите список симптомов и определите, относитесь ли вы к тем, кому нужна постановка управленческого учета.
Симптомы:
Бизнес только что организован, и вы не знаете с чего начать.
Бизнес вступает в стадию "быстрого роста" и вам требуются оперативные данные.
Вы никогда не знаете точно, сколько вы заработали, сколько товаров у вас на складе и кто вам должен денег
Управленческий учет - это не "черный учет", а инструмент, позволяющий видеть информацию о состоянии бизнеса в режиме реального времени, и принимать управленческие решения.
"Почему это не может сделать мой бухгалтер?" - спросите Вы.
Потому, что если бы Ваш бухгалтер смог это сделать, сейчас Вы бы это не читали.
Как это делаем мы:
Хорошо поставленный управленческий учет позволит:
достоверно учитывать доходы и расходы
достоверно вести взаиморасчеты с покупателями и поставщиками
оперативно узнавать сумму прибыли и размер собственного капитала
Отсутствие поставленного складского учета ведет к злоупотреблениям, недостачам и пересортицам, иногда невозможно узнать точное наличие товарно-материальных ценностей на складе, инвентаризации не проводятся или проводятся очень трудоемко.
Первый этап постановки складского учета - наведения порядка в складской номенклатуре, установка складской программы, распределение обязанностей и полномочий сотрудников склада и тех, кто с ними связан.
Второй этап - автоматизация складского учета по системе штрих-кодирования. Для этого потребуется приобрести набор оборудования (его стоимость определяется в каждом конкретном случае, минимальная цена за оборудование (сканер) - 3000 рублей).
Инструменты финансового анализа облегчают и упрощают принятие решений. Они звучат грозно, но на самом деле являются первейшими помощниками в работе. В упрощенном виде основные инструменты можно описать так:
Бюджет доходов и расходов (БДР) - смета доходов и расходов на определенный период (год, квартал, месяц). Некоммерческие организации составляют такую смету ежегодно - это их обязанность по законодательству.
Бюджет движения денежных средств (БДДС) - то же, что и БДР, только доходы и расходы учитываются в момент оплаты.
После истечения срока, на который был составлен бюджет, производится сравнение фактических показателей с планируемыми, выявляются отклонения и анализируются. По результатам анализа топ-менеджмент принимает управленческие решения.
Платежный календарь - составляется обычно на месяц или квартал и содержит подробные записи о дате платежа, поставщике, сумме и основании платежа.
Платежный календарь позволяет бизнесу работать стабильно без рисков нехватки оборотных средств и неплатежей. Платежный календарь помогает управлять дебиторской задолженностью и вовремя обращать внимание на неаккуратных покупателей.
 Спецпредложение по управленческому учету
|
