Финансовый консалтинг
для малого и среднего бизнеса

Как мы повысили точность планирования в 2 раза и исключили риски кассовых разрывов в IT компании

Наш клиент, занимается предоставлением услуг по разработке и поддержке сайтов и интеграций в интернете. Они обратились к нам с проблемой низкой управляемости в планировании, что приводило к частым кассовым разрывам и затрудняло контроль над денежными потоками. Клиент искал решение, которое позволило бы улучшить прогнозирование и стабилизировать финансовые процессы.

На консультации:

1. Проанализировали текущие финансовые процессы и выявили ключевые проблемы.

2. Внедрили отчет о движении денежных средств понедельно.

3. Внедрили платежный календарь с планированием поступлений и платежей на 1-2 месяца вперед.

4. В рамках ежемесячных презентаций и анализа отчетности сделали акцент на точности планирования и работе по отклонениям.

В результате реализации предложенных решений компания клиента смогла повысить точность финансового планирования в 2 раза и полностью исключить кассовые разрывы. Это позволило менеджменту более эффективно управлять денежными потоками и сосредоточиться на развитии бизнеса. Теперь руководитель видит надвигающийся "шторм" за 1-2 месяца и оперативно принимает управленческие решения, направленные на исключение потенциальных рисков.

Как помогли повысить эффективность направлений и вывели компанию из убытка в 4 млн.  рублей

Компания клиента занимается онлайн услугами. Они обратились к нам с проблемой падения доходов, что привело к убыткам в размере 4 млн рублей. Клиент искал комплексное решение для оптимизации процессов и повышения прибыльности.

На консультации:

1. Проанализировали текущие бизнес-процессы и выявили точки роста по направлениям и в целом по бизнесу.

2. Внедрили отчет о прибылях и убытках сначала кассовым методом, а затем и методом начисления.

3. Определили минимально необходимую рентабельность по маржинальной прибыли по каждому из направлений.

4. Внедрили бюджет доходов и расходов и перешли к планированию прибыли по направлениям.

В результате реализации предложенных решений компания клиента смогла значительно повысить эффективность работы всех направлений, что позволило постепенно выйти из убытка в 4 млн. рублей. Качество управления бизнесом улучшилось, а компания стала более финансово устойчивой. Теперь собственники могут сосредоточиться на дальнейшем росте и развитии бизнеса.