Финансовый директор на аутсорсинге удаленно, стоимость консалтинговых услуг финдиректора | Профдело
Финансовый директор на аутсорсинге
для малого бизнеса
Помогаем малому бизнесу управлять бизнесом и принимать решения на основе цифр
Иконка работа удаленно
Работаем удаленно по всей России
Иконка эффективность
Используем только проверенные технологии
Иконка ответственность
Берем ответственность за результат

Хотите получить ответы на вопросы

Сколько денег можно забрать в этом месяце из бизнеса?
Сколько можно вложить в расширение компании?
Где можно сэкономить или эффективнее вложить средства?

Закажите услугу финансового директора на аутсорсинге

и защитите бизнес от материальных потерь и неэффективного использования ресурсов
17+ лет

в аутсорсинге учетных функций

90%

успешных внедрений управленческого учета

>10 лет опыта

высококвалифицированные финдиректоры

Наши финансовые директора на аутсорсинге помогут удаленно

Построить систему управленческого учета
Настроим учет доходов, расходов, движения денежных средств. Наладим оперативное формирование финансовых отчетов. Внедрим учет в разрезе продукта, направления, подразделений.
Свести воедино все управленческие данные
Внедрим программу 1С.УНФ, в которой изначально будет формироваться весь учет. Вы больше не потеряете часть доходов и не будете вручную формировать сложные отчеты.
Устранить кассовые разрывы
Наладим получение информации о предстоящем поступлении денег и платежам. Внедрим формирование платежного календаря день-в-день.
Раскрыть информацию о скрытых резервах и рисках
Покажем точки роста, найдем неэффективные расходы, подразделения или услуги, поможем безболезненно сократить ненужные издержки.
Сориентироваться в цифрах и расскажет что они означают
Проведем презентацию результатов работы компании собственнику человеческим языком и с наглядными диаграммами и графиками
Наладить планирование на год вперед
Спланируем доходы и расходы на год вперед. Это позволит планировать крупные мероприятия и инвестиции

Управление и контроль за финансами будет в ваших руках!

Поймете сколько заработали за месяц, квартал, год.
Увидите, сколько денег можно забрать или инвестировать.
Решите, потратить деньги на рекламу или выездной тренинг.

Вы построите управляемую и масштабируемую систему

которая будет расти вместе с вашим бизнесом
Начнем работу с того, что построим систему финансового учета на базе программы 1С.УНФ.
Не соглашайтесь вести "управленку" в экселе или гугл таблицах. Электронные таблицы небезопасны и не защищены от ошибок исполнителей.
Работу ведем поэтапно, бережно по отношению к действующим сотрудникам, без боли и надрыва для владельцев и руководителей.

Информацию будете получать быстро и регулярно

Скорость - важнейший критерий качества. Отчет для директора как горячий пирожок: должен быть готов в короткие сроки, а не через месяц или квартал после того, как прошли события.
Мы добиваемся 95% готовности данных за 5 рабочих дней следующего месяца и обучаем этому ваших сотрудников.
Для получения достоверных цифр в "управленке" мы используем все доступные источники: личные кабинеты, биллинги, сканы документов.

Как работает абонентское обслуживание в рамках услуги "финансовый директор на аутсорсинге"

Проводим первую бесплатную встречу-знакомство, на которой определяем цели, задачи и сроки.
Делаем постановку управленческого учета — выстраиваем систему за 3-6 месяцев.
В течение месяца контролируем работу оператора по вводу данных.
Сводим данные в отчеты за 5 рабочих дней следующего месяца
Презентуем результаты работы компании за месяц собственнику и руководителям
Иконка цифра 6 Профдело
Обсуждаем результаты и планируемые мероприятия, Помогаем принимать решения на основе цифр

Наши финансовые директоры

Дмитрий Нагайник
Финансовый специалист
  • Окончил в 2022 г. «Школа финансовых менеджеров» FinAnswers Натальи Удаловой
  • Образование ОмГУ им. Ф.М. Достоевского, специальность «Финансы и Кредит», квалификация экономист
Олег Никаноров
  • работал ведущим аудитором ОАО Росэкспертиза
  • работал главным бухгалтером ОАО "Тверская, 16" и " ГУП Центр правовых проблем северных территорий"
  • финансовый директор на аутсорсинге Консалтингового центра Профдело более 10 лет
Мария Балакирева
Финансовый специалист
  • Опыт 17+ лет автоматизации, оптимизации, восстановления учета
  • Работа в ИТ, консалтинге, НФО, торговле и др. направлениях бизнеса
  • CIMA Rus, DipIFR Rus

Наши кейсы

Кейс №1

Финансовый директор на аутсорсинге для DIGITAL-агентства

Компания занимается performance-маркетингом + SMM + немного разработки в виде создания сайтов и доработки сайтов клиентов. Наш финансовый директор начинал построение системы с нуля. В течение 5 месяцев вы выстроили управленческий учет на базе 1С.УНФ и далее перешли на абонентское обслуживание по подготовке отчетности. В результате:

  1. Наладили регулярную отчетность из 3х отчетов (БДР, ДДС, управленческий баланс) в digital-агентстве полного цикла.
  2. Выявили наиболее маржинальную услугу и выявили убыточную.
  3. По убыточной услуге вместе с собственником посмотрели структуру затрат в динамике по году и обнаружили слабое место. Собственник решил не закрывать направление, но перестроить процессы, чтобы направление стало прибыльным.
  4. Руководителем было принято решение повысить стартовый чек по этой немаржинальной услуге, чтобы не уходить в убыток на старте работ.

Сейчас руководитель агентства работает над увеличением LTV по данной услуге, что на дистанции приведет к хорошему увеличению рентабельности (прибыльности) этого направления.


Кейс №2

Финансовый аутсорсинг в бюро переводов

Хорошо известное бюро переводов с прекрасной репутацией, где собственник - медийное лицо, один из лидеров переводческого сообщества. Управленческий учет велся лично собственником в табличках excel. Собственник — гиперответственный человек, тратил уйму времени на сбор данных и вписывание их в таблички. Подсчет полученной прибыли мог занимать несколько дней. Наш финансовый директор предложил наладить учет и получат данные о прибыли в режиме реального времени.

  1. Наладили регулярную отчетность из 2х отчетов (БДР, ДДС) в бюро переводов.
  2. Показали собственнику, что в компании и прибыли и денег примерно в 2 раза больше, чем он предполагал.
  3. Это сделало более счастливым и богатым собственника и позволило бюро увеличить бюджет на рекламу услуг и привести новых клиентов.

Введение данных собственник поручил помощнику, а сам отчет собственник научился формировать сам.

Кейс №3

Аутсорсинговый финансовый директор для услуг бра-фиттинга

Компания занимается услугами бра-фиттинга (услуга подбора женского нижнего белья) + продает выбранное бельё покупательницам. У компании несколько салонов в Москве. Наш финансовый директор помогал разобраться с беспорядком в складском учете. В результате:

  1. Снизили убытки на 15% за счет отладки складского учета.
  2. Красивое женское белье перестало теряться, а сотрудники склада стали материально-ответственными за потери в своей смене.
  3. Ускорили проведение инвентаризаций, что сделало возможным быстрее передавать смену.

Далее компания выбрала поручить ведение управленческого учета и финансов штатному главному бухгалтеру.

Кейс №4

Автоматизация производства сэндвич-панелей

Производство в Москве, две современные линии, молодое и прогрессивное руководство и умные, но немного старомодные работники производства. Сначала "внедренцев"встретили с опаской — "вы тут напридумываете, а нам потом исправлять". Страхи вполне обоснованы, довольно часто "пришлые" разваливали то, что есть. а новое не строили.

Мы зашли с "низов". С одобрения руководства познакомились с производственниками и провели много времени в цеху. Выяснили как работают линии, какой материал и как подается на входе, как обрабатывается, что получаем на выходе. Да, нам пришлось стать производственниками-теоретиками по производству сэндвич-панелей.

Работу построили так, чтобы "работягам" не пришлось почти ничего менять. Бумажно-компьютерную работу поручили наемному оператору, который по заданию начальника производства оперативно готовил всё что нужно. Бюрократии для работяг стало меньше, и это их вдохновило. Начальнику производства не пришлось брать на себя дополнительную работу, и это вдохновило и его. Всё производство активнейше помогало нам внедрять эти изменения и подсказывать где что можно улучшить и оптимизировать.

В результате:

  1. На 30% повысили эффективность производства сэндвич-панелей за счет сокращения рутинных производственных операций и четкого учета материалов.
  2. Построили систему планирования закупок материалов, что снизило лишние траты и увеличило прибыль компании.

Уменьшение бюрократии сделало работников счастливыми, а собственников довольными. Упрощение процедур позволило нарастить объем выпуска и продавать больше продукции.

Кейс №5

Финансовый директор на аутсорсинге для консалтинговой компании

Компания занимается бухгалтерским обслуживанием, оказанием юридических услуг, а также услуг финансовых директоров на аутсорсинге. С 2013 года (более 9 лет) имеем:

  1. регулярную отчетность из 10+ управленческих отчетов,
  2. планирование платежей,
  3. отправку счетов и актов из УНФ,
  4. 100% электронный документооборот,
  5. юнит-экономику
  6. регулярную выплату дивидендов.
  7. Все это и многое другое вы также можете получить у себя в компании. Мы настроим вам также хорошо, как сделали бы себе в Профдело (бухгалтерский, юридический и финансовый аутсорсинг).

Сравним стоимость финансового директора на аутсорсинге с таким же директором в штате

  Финансовый директор в штате       Финансовый директор на аутсорсинге       
Зарплата финдира  200 000р/мес  35 000р/мес 
Страховые взносы  60 400р/мес  нет   
Срок "адаптации" нового директора  от 1 до 3х месяцев  1 неделя 
Гарантия результата  нет  есть   

Цена абонентского обслуживания
(аутсорсинг финансовых услуг)

В каждый тариф входит ежемесячная онлайн-встреча для презентации результатов месяца.
Тариф "ДДС"
Включено:
  • Отчет о движении денежных средств
Тариф "Классический"
Включено:
  • Отчет о движении денежных средств (ДДС, cashflow)
  • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ, P&L)
  • Управленческий баланс
  • Красивый дашборд

Дополнительные услуги

  1. Ведение управленческого учета еженедельно — дополнительно 30000 р/мес
  2. Автоматизация казначейства (счета и платежи поставщикам) — 50000 р
  3. Разработка платежного календаря — 30 000 р единоразово
  4. Разработка БДР или БДДС — 20000 р единоразово
  5. Составление план-факт ежемесячно — доп. 10000 р/мес
  6. Составление план-факт еженедельно — доп. 20000 р/мес

    Частые вопросы

    Не понимаю, нужен ли мне финансовый консалтинг, или я справлюсь сам
    Для начала определите, что вас беспокоит. Спросите себя: что не получается, что хочется улучшить, какой информации вам не хватает. Потом запишите, какие у вас есть вопросы по управлению финансами. И приходите к нам на бесплатную консультацию! На ней наш финансовый специалист ознакомится с вашей ситуацией и даст индивидуальные рекомендации, применимые конкретно к вашему бизнесу.
    Могу ли я обязать менеджеров выставлять счета и акты в управленческой программе 1С УНФ?
    Да, вы можете это сделать, если и ранее ваши менеджеры выставляли счета и акты. Если же раньше менеджерский отдел этим не занимался, то с появлением управленческой базы данных не стоит нагружать их дополнительной работой - это может их сильно демотивировать.

    Даже за дополнительное вознаграждение люди с высоко развитой коммуникацией (менеджеры-переговорщики) не соглашаются заниматься бумажками. Эффективнее на «бумажки» нанять оператора.
    Чем отличается постановка учета от услуги «финансовый директор на аутсорсинге»
    Постановка управленческого учета — это построение учетной системы на базе 1С.УНФ.

    Абонентское обслуживание финансовым директором — это ежемесячна регулярная услуга по формированию и презентации финансовой отчетности.
    Что требуется от меня (клиента), чтобы начать работать с вашим финансовым директором?
    Желание и возможность. Желание обычно обусловлено недостатком информации о финансах компании, который затрудняет принятие управленческих решений. Возможность —  деньги на постановку управленческого учета и услуги финдира на аутсорсинге.
    Какие инструменты для учета вы внедряете?
    Первое, что нужно сделать — получить «золотую тройку отчетов»: ДДС (отчет о движении денежных средств), ОПУ (отчет о прибылях и убытках), Баланс.

    Также мы внедряем платежный календарь, казначейство, планирование доходов, расходов, прибыли, проводим план-фактный анализ.

    Для опытных клиентов подключаем расчет факторных моделей Дюпона, коэффициентный и тредовый анализ.
    На какой период времени нужно сопровождение финансового директора после постановки учета?
    Постановка управленческого учета длится от 3 до 6 месяцев. В дальнейшем мы рекомендуем пользоваться услугами финдира на аутсорсинге постоянно.

    Если же финдир появляется в штате, то через два-три месяца можно перейти с режима абонентского обслуживания на разовые поддерживающие консультации.
    Если я не разбираюсь в финансах, как я смогу работать с финансовым директором?
    Вам и не нужно разбираться в финансах. В наших отчетах нет термина «дебиторская задолженность», есть «должны нам». Мы пишем отчеты так, чтобы их понял любой директор: от молодого основателя стартапа до управленца даже советской закалки.
    Может ли финансовый директор помочь понять, почему в компании растет выручка, но не растет чистый доход?
    Разумеется может. Это одна из его основных функций, которую он осуществляет на основании отчетов, а также анализа первички. Финдир поможет разобраться и в более сложных вопросах, подсказать пути их решения.

    Записаться на бесплатную консультацию
    с финансовым директором

    Звоните +7 (499) 490-20-13
    или заполните форму заявки
    Name
    Email
    Phone
    Имя
    Телефон
    E-mail
    Комментарий
    Даю своё согласие на законную обработку персональных данных. Правила обработки
    Спасибо! Ваша заявка отправлена
    Финансовый директор на аутсорсингеФинансовый директор на аутсорсинге удаленно, стоимость консалтинговых услуг финдиректора | ПрофделоУслуги профессионального финансового директора на аутсорсе. Узнайте стоимость финдиректора на аутсорсинге. Работаем удаленно, онлайн. Гарантируем качественные услуги.
    3500060000RUB
    Москва, Бутлерова 12
    Время работы: пн-пт 10:00-18:30