Финансовый директор на аутсорсинге | Цена консалтинговых услуг финдиректора | Профдело
Финансовый директор на аутсорсинге
для малого бизнеса
Поможем повысить эффективность и управляемость бизнеса в 2-3 раза!
Работаем удаленно по всей России
Используем только проверенные технологии
Берем ответственность за результат

Хотите получить ответы на вопросы

Сколько денег можно забрать в этом месяце из бизнеса?
Сколько можно вложить в расширение компании?
Где можно сэкономить или эффективнее вложить средства?

Закажите услугу финансового директора на аутсорсинге

и защитите бизнес от материальных потерь и неэффективного использования ресурсов
15+ лет
в аутсорсинге учетных функций
90%
успешных внедрений управленческого учета
>10 лет опыта
высококвалифицированные финдиректоры

Наши финансовые директора на аутсорсинге помогут

Построить систему управленческого учета
Настроим учет доходов, расходов, движения денежных средств. Наладим оперативное формирование финансовых отчетов. Внедрим учет в разрезе продукта, направления, подразделений.
Свести воедино все управленческие данные
Внедрим программу 1С.УНФ, в которой изначально будет формироваться весь учет. Вы больше не потеряете часть доходов и не будете вручную формировать сложные отчеты.
Устранить кассовые разрывы
Наладим получение информации о предстоящем поступлении денег и платежам. Внедрим формирование платежного календаря день-в-день.
Раскрыть информацию о скрытых резервах и рисках
Покажем точки роста, найдем неэффективные расходы, подразделения или услуги, поможем безболезненно сократить ненужные издержки.
Сориентироваться в цифрах и расскажет что они означают
Проведем презентацию результатов работы компании собственнику человеческим языком и с наглядными диаграммами и графиками
Наладить планирование на год вперед
Спланируем доходы и расходы на год вперед. Это позволит планировать крупные мероприятия и инвестиции

Управление и контроль за финансами будет в ваших руках!

Поймете сколько заработали за месяц, квартал, год.
Увидите, сколько денег можно забрать или инвестировать.
Решите, потратить деньги на рекламу или выездной тренинг.

Вы построите управляемую и масштабируемую систему

которая будет расти вместе с вашим бизнесом
Начнем работу с того, что построим систему финансового учета на базе программы 1С.УНФ.
Не соглашайтесь вести "управленку" в экселе или гугл таблицах. Электронные таблицы небезопасны и не защищены от ошибок исполнителей.
Работу ведем поэтапно, бережно по отношению к действующим сотрудникам, без боли и надрыва для владельцев и руководителей.

Информацию будете получать быстро и регулярно

Скорость - важнейший критерий качества. Отчет для директора как горячий пирожок: должен быть готов в короткие сроки, а не через месяц или квартал после того, как прошли события.
Мы добиваемся 95% готовности данных за 5 рабочих дней следующего месяца и обучаем этому ваших сотрудников.
Для получения достоверных цифр в "управленке" мы используем все доступные источники: личные кабинеты, биллинги, сканы документов.

Как работает абонентское обслуживание в рамках услуги "финансовый директор на аутсорсинге"

Проводим первую бесплатную встречу-знакомство, на которой определяем цели, задачи и сроки.
Делаем постановку управленческого учета — выстраиваем систему за 3-6 месяцев.
В течение месяца контролируем работу оператора по вводу данных.
Сводим данные в отчеты за 5 рабочих дней следующего месяца
Презентуем результаты работы компании за месяц собственнику и руководителям
Иконка цифра 6 Профдело
Обсуждаем результаты и планируемые мероприятия, Помогаем принимать решения на основе цифр

Наши финансовые директоры

Дмитрий Нагайник
Финансовый специалист
  • Окончил в 2022 г. «Школа финансовых менеджеров» FinAnswers Натальи Удаловой
  • Образование ОмГУ им. Ф.М. Достоевского, специальность «Финансы и Кредит», квалификация экономист
Карима Сыздыкова
Финансовый специалист
  • Более 20 проектов в сферах общепита, товарного, кофейного, мебельного бизнесов
  • Консультировала и сопровождала компании участников МФЦА, Астана HUB
  • Участвовала во внешних и внутренних аудиторских проверках
  • Степень Магистр Финансы и кредит, выпускник школу FinAnswer, FinPark

Наши кейсы

Кейс №1

Финансовый директор на аутсорсинге для DIGITAL-агентства

Компания занимается performance-маркетингом + SMM + немного разработки в виде создания сайтов и доработки сайтов клиентов. Наш финансовый директор начинал построение системы с нуля. В течение 5 месяцев вы выстроили управленческий учет на базе 1С.УНФ и далее перешли на абонентское обслуживание по подготовке отчетности. В результате:

  1. Наладили регулярную отчетность из 3х отчетов (БДР, ДДС, управленческий баланс) в digital-агентстве полного цикла.
  2. Выявили наиболее маржинальную услугу и выявили убыточную.
  3. По убыточной услуге вместе с собственником посмотрели структуру затрат в динамике по году и обнаружили слабое место. Собственник решил не закрывать направление, но перестроить процессы, чтобы направление стало прибыльным.
  4. Руководителем было принято решение повысить стартовый чек по этой немаржинальной услуге, чтобы не уходить в убыток на старте работ.

Сейчас руководитель агентства работает над увеличением LTV по данной услуге, что на дистанции приведет к хорошему увеличению рентабельности (прибыльности) этого направления.


Кейс №2

Финансовый аутсорсинг в бюро переводов

Хорошо известное бюро переводов с прекрасной репутацией, где собственник - медийное лицо, один из лидеров переводческого сообщества. Управленческий учет велся лично собственником в табличках excel. Собственник — гиперответственный человек, тратил уйму времени на сбор данных и вписывание их в таблички. Подсчет полученной прибыли мог занимать несколько дней. Наш финансовый директор предложил наладить учет и получат данные о прибыли в режиме реального времени.

  1. Наладили регулярную отчетность из 2х отчетов (БДР, ДДС) в бюро переводов.
  2. Показали собственнику, что в компании и прибыли и денег примерно в 2 раза больше, чем он предполагал.
  3. Это сделало более счастливым и богатым собственника и позволило бюро увеличить бюджет на рекламу услуг и привести новых клиентов.

Введение данных собственник поручил помощнику, а сам отчет собственник научился формировать сам.

Кейс №3

Аутсорсинговый финансовый директор для услуг бра-фиттинга

Компания занимается услугами бра-фиттинга (услуга подбора женского нижнего белья) + продает выбранное бельё покупательницам. У компании несколько салонов в Москве. Наш финансовый директор помогал разобраться с беспорядком в складском учете. В результате:

  1. Снизили убытки на 15% за счет отладки складского учета.
  2. Красивое женское белье перестало теряться, а сотрудники склада стали материально-ответственными за потери в своей смене.
  3. Ускорили проведение инвентаризаций, что сделало возможным быстрее передавать смену.

Далее компания выбрала поручить ведение управленческого учета и финансов штатному главному бухгалтеру.

Кейс №4

Автоматизация производства сэндвич-панелей

Производство в Москве, две современные линии, молодое и прогрессивное руководство и умные, но немного старомодные работники производства. Сначала "внедренцев"встретили с опаской — "вы тут напридумываете, а нам потом исправлять". Страхи вполне обоснованы, довольно часто "пришлые" разваливали то, что есть. а новое не строили.

Мы зашли с "низов". С одобрения руководства познакомились с производственниками и провели много времени в цеху. Выяснили как работают линии, какой материал и как подается на входе, как обрабатывается, что получаем на выходе. Да, нам пришлось стать производственниками-теоретиками по производству сэндвич-панелей.

Работу построили так, чтобы "работягам" не пришлось почти ничего менять. Бумажно-компьютерную работу поручили наемному оператору, который по заданию начальника производства оперативно готовил всё что нужно. Бюрократии для работяг стало меньше, и это их вдохновило. Начальнику производства не пришлось брать на себя дополнительную работу, и это вдохновило и его. Всё производство активнейше помогало нам внедрять эти изменения и подсказывать где что можно улучшить и оптимизировать.

В результате:

  1. На 30% повысили эффективность производства сэндвич-панелей за счет сокращения рутинных производственных операций и четкого учета материалов.
  2. Построили систему планирования закупок материалов, что снизило лишние траты и увеличило прибыль компании.

Уменьшение бюрократии сделало работников счастливыми, а собственников довольными. Упрощение процедур позволило нарастить объем выпуска и продавать больше продукции.

Кейс №5

Финансовый директор на аутсорсинге для консалтинговой компании

Компания занимается бухгалтерским обслуживанием, оказанием юридических услуг, а также услуг финансовых директоров на аутсорсинге. С 2013 года (более 9 лет) имеем:

  1. регулярную отчетность из 10+ управленческих отчетов,
  2. планирование платежей,
  3. отправку счетов и актов из УНФ,
  4. 100% электронный документооборот,
  5. юнит-экономику
  6. регулярную выплату дивидендов.
  7. Все это и многое другое вы также можете получить у себя в компании. Мы настроим вам также хорошо, как сделали бы себе в Профдело (бухгалтерский, юридический и финансовый аутсорсинг).

Сравним стоимость финансового директора на аутсорсинге с таким же директором в штате

  Финансовый директор в штате       Финансовый директор на аутсорсинге       
Зарплата финдира  200 000р/мес  50 000р/мес 
Страховые взносы  60 400р/мес  нет   
Срок "адаптации" нового директора  от 1 до 3х месяцев  1 неделя 
Гарантия результата  нет  есть   

Цена абонентского обслуживания
(финансовый директор на аутсорсинге)

Тариф "ДДС"
  • Отчет о движении денежных средств по направлениям деятельности
  • Онлайн-встреча для презентации отчета и обсуждения результатов месяца.
35 000 руб./мес.
Тариф "Расширенный"
  • Отчет о движении денежных средств (ДДС, cashflow)
  • Платежный календарь для предупреждения кассовых разрывов
  • Ежемесячная онлайн-встреча для обсуждения результатов месяца.
50 000 руб./мес.
Тариф "Премиум"
  • ДДС
  • Платежный календарь
  • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ, P&L)
  • Управленческий баланс
  • Ежемесячная онлайн-встреча для обсуждения результатов месяца.
100 000 руб./мес.
Постановка управленческого учета - 50000р/мес. Проект длится от 3 до 6 месяцев.

Частые вопросы

Кто и как обычно вносит данные в управленческую программу 1С:УНФ?
Мы рекомендуем для внесения данных нанимать отдельного оператора по внесению данных в 1С. Его квалификация примерно равна бухгалтеру на первичке. Оператор должен уметь работать с 1С и подчиняться инструкциям финансового директора на аутсорсинге.
Могу ли я привлечь менеджеров выставлять счета и акты в управленческой программе 1С УНФ?
Да, вы можете это сделать, если и ранее ваши менеджеры выставляли счета и акты. Если же раньше менеджерский отдел этим не занимался, то с появлением управленческой базы данных не стоит нагружать их доп.работой - это может их сильно демотивировать.

Даже за дополнительное вознаграждение люди с высоко развитой коммуникацией (менеджеры-переговорщики) не соглашаются заниматься бумажками. Эффективнее на "бумажки" нанять оператора.
Нужно ли директору будет заходить в УНФ?
У директора есть возможность заходить и смотреть УНФ, но при наличии услуги "финансовый директор на аутсорсинге" необходимости в этом нет. Отчеты наш финдир будет выгружать в облачное хранилище в удобном виде и они будут доступны по ссылке.
Чем отличается постановка учета от услуги "финансовый директор на аутсорсинге"
Постановка управленческого учета — это построение учетной системы на базе 1С.УНФ.

Абонентское обслуживание финансовым директором — это ежемесячна регулярная услуга по формированию финансовой отчетности и презентации ее заказчику.

Записаться на бесплатную консультацию
с финансовым директором

Звоните +7 (499) 490-20-13
или заполните форму заявки
Name
Email
Phone
Имя
Телефон
E-mail
Комментарий
Даю своё согласие на законную обработку персональных данных. Правила обработки
Спасибо! Ваша заявка отправлена
Финансовый директор на аутсорсингеФинансовый директор на аутсорсинге | Цена консалтинговых услуг финдиректора | ПрофделоУслуги финансового директора | Поможем повысить эффективность и управляемость бизнеса в 1.5-2 раза! | Стоимость финансового аутсорсинга на сайте
35000100000RUB
Москва, Бутлерова 12
Время работы: пн-пт 10:00-18:30