Внедрение и ведение управленческого учета на аутсорсинге, стоимость услуги | Профдело
Постановка и ведение управленческого учета
на аутсорсинге
Построим финансовый учет для вашего бизнеса за 3-6 месяцев!
Иконка удаленная работа
Работаем удаленно по всей России
Иконка финасовая эффективность
Знаем, что будет для вас эффективно
Иконка ответственность за результат
Берем ответственность за результат

Услуги управленческого учета помогут понять

Какую сумму я могу безболезненно забирать из бизнеса ежемесячно
Сколько денег я могу потратить на масштабирование компании
Где мой бизнес неэффективен
Отличия Профдело

Чем мы отличаемся от других финансистов

  • Выстраиваем систему – владеем методиками построения управленческого учета в разных отраслях.
  • Работаем в четкие сроки – составляем план-график и выдерживаем его.
  • Умеем анализировать результат и давать рекомендации – проводим аудит, выявляем проблемные зоны и превращаем их в точки роста.

Закажите услугу постановки управленческого учета

и защитите бизнес от материальных потерь и неэффективного использования ресурсов
15+ лет

в аутсорсинге учетных функций

90%

успешных внедрений управленческого учета

>10 лет опыта

высококвалифицированные финдиректоры

С какими клиентами мы работаем

Мы знакомы со спецификой разных сфер и отраслей. Мы успешно внедряем и ведем финансовый учет в следующих компаниях:
Иконка специалист юрист
IT-Услуги, DIGITAL-агентства и услуги b2b
Иконка работа выполaнена
c оборотом от 50 до 500 млн ₽ в год (малый бизнес)
Иконка передача данных
с оператором для ввода данных (или готовностью его нанять)

Что вы получите в результате внедрения системы управленческого учета и отчетности

С нами бизнес станет управляемым и понятным. Наши финансовые директоры настроят:
Прозрачную систему учета
Настроим учет доходов, расходов, движения денежных средств в единой понятной системе на базе 1С:УНФ.

Планирование на месяц, год и три года вперед
Планирование прибыли и движения денег поможет избежать убытков и кассовых разрывов, а также выявить источники роста.
Управление деньгами без кассовых разрывов
Автоматизация финансового учета позволяет прогнозировать поступления и траты денег без разрывов.
Оцените эффективность бизнеса и сотрудников
Удобный учет по отделам, продуктам и сотрудникам позволяет строить отчетность в любом разрезе и считать KPI.
Зафиксированную письменно методологию
Электронный документ "управленческая учетная политика", который будет понятен любому финансисту.
Надежную базу данных
Никаких разрозненных таблиц, теперь все ваши данные в надежном месте в единой базе данных.

Как мы оказываем услугу

Проводим установочную встречу, знакомим с финдиректором.
Определяем цели и задачи заказчика, согласовываем план работ и видение процесса.
Создаем управленческую базу в 1С:УНФ (или получаем доступ к вашей, если учет уже ведется).
Согласовываем статьи доходов и расходов, обсуждаем где брать данные.
Сводим данные в отчеты, согласовываем форму отчетов и сроки их формирования
Иконка цифра 6 Профдело
Презентуем составленные отчеты, обсуждаем результат.

Наши специалисты

Дмитрий Нагайник
Финансовый менеджер
  • Финансист в услугах, торговле, инфобизнесе
  • Работал в Нескучных Финансах, ВТБ, Альфе
  • Экономическое образование по специальности "Финансы и кредит"
  • Закончил Школу финансовых менеджеров FinAnswers Натальи Удаловой, 2022 год
Олег Никаноров
Финансовый аналитик
  • Финансист в услугах, селлерах Вайлдберриз (агентской торговле), оптовой торговле.
  • Работал в ОАО Росэкспертиза, ОАО "Тверская, 16" и " ГУП Центр правовых проблем северных территорий"
  • финансовый директор Консалтингового центра Профдело более 10 лет
  • Закончил Школу финансовых менеджеров FinAnswers Натальи Удаловой, 2022 год
Мария Балакирева
Финансовый специалист
  • Работала в ИТ, консалтинге, НФО, торговле, общепите и др.
  • Знает программы 1С ERP и КА
  • Опыт 17+ лет автоматизации, оптимизации, восстановления учета
  • CIMA Rus, DipIFR Rus

Наши кейсы

Кейс №1

Управленческий учет для digital-агентства (ООО+ИП)

  1. Наладили управленческий учет в digital-агентстве полного цикла (разработка и реклама).
  2. Внесли все данные в программу 1С "управление нашей фирмой".
  3. Наладили формирование 3х основных отчетов: ДДС (отчет о движении денежных средств, ОДР (отчет о доходах и расходах и полученной прибыли), управленческий баланс.
  4. Сейчас занимаемся настройкой учета в разрезе направлений, продуктов и подразделений, что позволит руководителю гибко планировать и оценивать KPI отделов, руководителей и сотрудников.
Кейс №2

Управленческий учет в бюро переводов (ООО)

  1. Построили систему управленческого учета в бюро переводов.
  2. Наладили своевременное формирование основных отчетов: о прибыли (БДР), о движении денежных средств (ОДДС), управленческого баланса.
  3. Показали собственнику, что в компании прибыли и денег в 2 раза больше, чем он предполагал.
  4. Порекомендовали грамотное распределение накопленной прибыли с учетом интересов компании и собственника.
Кейс №3

Управленческий учет для услуг бра-фиттинга (ООО+ИП)

  1. Внедрили управленческий учет в розничной компании по продаже женского белья + услуги брафиттинга (подбора белья).
  2. Ускорили проведение инвентаризаций — вместо закрытия магазина на день инвентаризация стала занимать 2 часа вечером после работы.
  3. Навели порядок в складских остатках - соответствие программы и реального склада увеличилось с 70% до 98%
  4. В 4 раза ускорили формирование отчета о доходах и расходах (P&L).
  5. Внедрили платежный календарь с целью избежать кассовых разрывов.
Кейс №4

Управленческий учет для производства сэндвич-панелей (ООО)

  1. Внедрили управленческий учет на позаказном производстве сэндвич-панелей.
  2. Построили систему учета, автоматизировали подбор материалов для заказа, выбор цвета панелей, расчет количества краски. Автоматизировали выпуск готовой продукции нажатием "одной кнопки". Обучили работе в 1С производственников и менеджеров.
  3. Успешно преодолели возражения сотрудников и замотивировали руководителя отдела продаж и начальника производства стать амбассадорами изменений.
Кейс №5

Управленческий учет в консалтинговой компании (ООО)

  1. Внедрили систему управленческого учета на базе 1С.УНФ в Профдело (бухгалтерский, юридический и финансовый аутсорсинг).
  2. Успешно поддерживаем управленческий учет с 2013 по текущий день.

Стоимость внедрения и ведения управленческого учета

Цена указана за внедрение / ведение
Пакет "Стартовый"
Внедрение займет 3 месяца
  • 1 отчет: ДДС или ОПУ
  • Программы: 1С:УНФ, Планфакт, Финолог, Adesk
  • Ежемесячные видео-встречи для обсуждения результатов месяца
от 50 000 / 35 000 ₽ в месяц
Пакет "Комплексный"
Внедрение займет 6 месяцев
  • 3 отчета: ДДС, ОПУ, Баланс
  • Постановка управленческого учета на базе 1С:УНФ
  • Обучение сотрудников клиента работе с 1С:УНФ
  • Еженедельные / ежемесячные видео-встречи
от 90 000 / 60 000 ₽ в месяц
Пакет "Казначейство"
Внедрение займет 2 месяца
  • Внедрим единое место сбора счетов на оплату
  • Научим подрядчиков делать счета и акты
  • Составим платежный календарь на месяц
  • Утвердим правила согласования платежей
  • Соберем ДДС за месяц
50000 / 35000 ₽ в месяц

Частые вопросы:

Почему вы делаете постановку учета за 3-6 месяцев? А если у меня получится больше?
Если вы приходите к нам с глобальными целями, а автоматизацию управленческого учета нужно делать с нуля, то мы декомпозируем (разобьем) ваши цели на несколько этапов.

Каждый этап будет таким, чтобы его можно было уложить в срок от 3 до 6 месяцев. Это делается для того, чтобы и вы, и мы увидели эффект и результат. Разработки, которые тянутся годами и не имеют внятного результата, не приносят удовлетворения и вызывают недовольство. Мы работаем на результат.
У меня есть бухгалтер, и он недозагружен. Могу ли я поручить ему ввод данных в управленческую программу?

Да, можете, но мы не рекомендуем так делать. Дело в том, что бухгалтер в работе обязан опираться на твердые данные — требовать оригиналы первичных документов и тщательно исследовать документы до запятой, чтобы проверяющим было не к чему придраться. 

У финдира же стоит диаметрально противоположная задача — получить данные о доходах и расходах как можно скорее, невзирая на оригиналы и запятые. Один и тот же человек не сможет морально и физически работать на диаметрально противоположные цели с совершенно противоречивыми требования к ведению учета.

Если у вас хороший бухгалтер — мы рекомендуем оставить его на бухгалтерии, а на управленку нанять оператора. Либо, вы можете переместить вашего бухгалтера на управленку, отдав бухгалтерию, например, на аутсорсинг. 

Вы можете попробовать совместить, но в этом случае мы не гарантируем результат.



Можете ли вы сделать мне финмодель для привлечения инвестиций?

Клиентам, которые находятся у нас на абонентском финансовом обслуживании, мы можем составить финмодель по данным управленческого учета с учетом планов на будущее.

Просто финмодель без простроенного учета, без базы данных, для клиентов не на обслуживании мы не составляем.



Отзывы наших клиентов

Нас знают на форумах Клерк.ру и Регфорум.ру, в Facebook, и везде у нас есть живые отзывы от людей, которых вы можете знать лично.
...В этом плане Профдело стало приятной неожиданностью. Совершенно без пафоса - мы получили очень хорошее обслуживание.
Это и плавный переход с "Моего дела" на облачную 1С. И работу с первичкой (до этого ряд компаний не хотели возиться со счетами и актами). И консалтинговую поддержку. И взаимодействие через Skype, а не только по почте/телефону.

Когда встал вопрос реорганизации агентства в ООО (сегодня это ООО "Среда Диджитал) - вопроса о том, кто будет регистрировать даже не возникло. Единственная поездка, которую в связи с этим нам с партнёрами пришлось совершить - это поездка к нотиариусу.

Рекомендуем Профдело как надёжного подрядчика по бухгалтерскому обслуживанию digital-агентств.



Юрий Хаит
Co-Founder/CEO в Bitkey
Заказывал разовую консультацию у Татьяны Никаноровой про налогообложение физлиц. Общались по скайпу, Татьяна была пунктуальна. На все ключевые мои вопросы ответила, ко многим готовилась заранее и нашла материалы.

Мне понравилось, что она четко знала границы своей профессиональной компетенции — у меня было несколько дополнительных вопросов, связанных со спецификой ценных бумаг, и Татьяна разграничила ответы, где она уверена, а где у нее нет опыта и она может только предполагать. Ответила в ФБ на вопросы "вдогонку", появившиеся после обдумывания ее ответов. С удовольствием буду обращаться в Профдело еще по темам, за которые они берутся.
Александр Садовский
Заместитель генерального директора в компании "Россия - страна возможностей"
Выражаю признательность Компании и лично г-же Никаноровой за оперативные и квалифицированные ответы, свидетельствующие о глубоком знании предмета и большом опыте.
Juris Vevers
Обращался к Татьяна за консультацией с довольно нестандартной ситуацией по ведению внешнеэкономической деятельности и IT, налогооблажению ИП и физ. лиц в России. Из-за нестандартности ситуации одного точного рецепта действий я не получил, но получил множество разных рецептов, которые стоит пробовать? их плюсы и минусы. Подробный ответ Татьяны дал мне дальнейшую пищу для размышлений. Понравилось, что Татьяну не пугают слова PayPal, оферта и счёт в зарубежном банке. Помимо основной темы я также получил рекомендации по тактике общения с банками и налоговыми органами в моей ситуации.
Алексей Дроздов

Записаться на бесплатную консультацию
с финансовым директором

Звоните +7 (499) 490-20-13
или заполните форму заявки
Name
Email
Phone
Имя
Телефон
E-mail
Комментарий
Даю своё согласие на законную обработку персональных данных. Правила обработки
Спасибо! Ваша заявка отправлена
Постановка и ведение управленческого учетаВнедрение и ведение управленческого учета на аутсорсинге, стоимость услуги | ПрофделоВнедрение и ведение управленческого учета для бизнеса в Москве и РФ. Работаем удаленно по всей России. Гарантируем качественные услуги
50000350009000060000RUB
Москва, Бутлерова 12
Время работы: пн-пт 10:00-18:30