Финансовый директор на аутсорсинге для DIGITAL-агентства
Компания занимается performance-маркетингом + SMM + немного разработки в виде создания сайтов и доработки сайтов клиентов. Наш финансовый директор начинал построение системы с нуля. В течение 5 месяцев вы выстроили управленческий учет на базе 1С.УНФ и далее перешли на абонентское обслуживание по подготовке отчетности. В результате:
- Наладили регулярную отчетность из 3х отчетов (БДР, ДДС, управленческий баланс) в digital-агентстве полного цикла.
- Выявили наиболее маржинальную услугу и выявили убыточную.
- По убыточной услуге вместе с собственником посмотрели структуру затрат в динамике по году и обнаружили слабое место. Собственник решил не закрывать направление, но перестроить процессы, чтобы направление стало прибыльным.
- Руководителем было принято решение повысить стартовый чек по этой немаржинальной услуге, чтобы не уходить в убыток на старте работ.
Сейчас руководитель агентства работает над увеличением LTV по данной услуге, что на дистанции приведет к хорошему увеличению рентабельности (прибыльности) этого направления.